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首存一元送彩金国际娱乐|乐融进一步"去乐视化" Letv升级乐融强调"产品力"

2020-01-08 18:07:42     来源:试玩cq9传奇电子网站
乐融致新进一步“去乐视化” Letv升级乐融 要以“产品力”重回互联网电视第一阵营  本报记者 屈丽丽 北京报道曾经开创互联网电视新品类的乐视电视正逐渐从人们的视野中消失。为摆脱“乐视”给公司带来的负面影响,5月7日,乐融致新将Letv超级电视中文品牌升级为“乐融”。

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首存一元送彩金国际娱乐,乐融致新进一步“去乐视化” Letv升级乐融 要以“产品力”重回互联网电视第一阵营  

本报记者 屈丽丽 北京报道

曾经开创互联网电视新品类的乐视电视正逐渐从人们的视野中消失。

为摆脱“乐视”给公司带来的负面影响,5月7日,乐融致新将Letv超级电视中文品牌升级为“乐融”。值得注意的是,这是自去年公司从“乐视致新”变更为“乐融致新”后,在产品层面上进一步做的名称更换。

体现在股权关系上,目前融创中国控制的天津嘉睿持有乐融致新46.05%的股份,取代乐视网、成为乐融致新的第一大股东,而乐视网持有乐融致新的股份为36.40%,降为乐视网第二大股东。这也直接引发了2018年底乐融致新在乐视网中的出表。

由此,乐融致新正在尝试与过往的乐视做出界线更为“清晰”的切割,为整装后的重新出发做好准备。

不过,融创文化集团副总裁、乐融致新董事长兼CEO 刘淑青告诉《中国经营报》记者:“我们对原来的商业模式还是非常认可的,我们相信过去公司在这个方向始终做的是对的决策和战略,我们会延续原来的战略方向。”

在刘淑青看来:“乐融Letv在产品端的投入研发以及产品和用户的互动,完全传承了过去超级电视的基因,我们还是一家要持续打造产品力、不断创新、为用户提供能走入心智的产品,这是我们的核心竞争力。”

值得注意的是,乐融管理层在接受媒体记者群访时,“产品力”被给予了特别的关注和强调,甚至上升成为乐融在行业里的差异化定位。依托“产品力”,乐融的目标是重回互联网电视的第一阵营。

Letv升级乐融 未来会做加法

对于错失了很多时间和机会的乐融来说,要想重新回归互联网电视的第一阵营,重新占领用户的心智,品牌的定位和切入点非常重要,这也让乐融的“品牌内涵”备受关注。

对此,乐融致新TV事业部总裁郭俏表示:“早在去年4月份,Letv超级电视的母公司更名为乐融致新时(从乐视更名为乐融),就是希望危机中乐融带给我们包容和生机,商业模式上也充分体现了乐融的开放。2018年我们有幸引入了京东、腾讯等成为我们的战略股东及合作伙伴,开创共赢发展的新局面。”

从公司品牌到产品品牌,“乐融”也被赋予了新的含义,更加注重家族关系。“在市场调研中,我们发现用户在买电视的时候除了品牌、价格、音质等因素外最关心的是健康,这一点很让我们意外,但同时也让我们意识到其实人们对于电视这个提供美好家庭生活的产品需求已经升级到了一个新的标准,我们总结为家庭美好生活是快乐、健康、融洽的总和,只有家人居家生活是轻松的快乐的,家人的身体是健康的,家人之间的关系是融洽的,才能称之为家庭美好生活。其乐融融的家庭生活就是我们希望的乐融。”郭俏解释说。

由此,“乐融”要成就家庭美好生活,关注家人之间的关系,亲子、悦己和敬长,即“快乐+健康+融洽”。但同时,乐融产品品牌中的英文依然保留了Letv,这意味着企业从工业的角度追求极致性价比的理念和传统并没有变化,公司仍然定位于互联网智能科技的引领者。

对于这样多少有着“纠结”的调整,刘淑青直言对乐视电视既爱且恨。“爱是乐视电视经过这两年市场严峻的考验,直到今天仍能屹立不倒,说明Letv超级电视的产品非常好,所以,我们对产品的认知、对过去的肯定以及对未来的坚持都没有变化。说恨,是因为乐视相关的公司乐视控股、乐视体育、乐视手机、乐视汽车不断有负面声音出来,对我们来说始终是一个干扰。此次把中文的名字从乐视变成了乐融,公司内部展开过多次讨论,乐视两个字我们很难割舍,之所以最后定下来要坚决调整,是因为我们从用户的角度考虑,不能用户买个电视叫Letv,大家还是习惯用中国的名字。”

按照刘淑青的说法:“不管是乐视还是乐融,都是一个产品,没有什么别的区别,唯一的区别就是刻意把乐视两个字去掉,我们怕被打扰,我们只是想专注地做好产品,把我们的精力都用在扎扎实实该做的事上。”

对于乐融专注要做的事情,刘淑青表示:“我们坚定地认为以大屏为核心的家庭娱乐还是未来的趋势。一方面,电视能给人们提供很多娱乐的体验;另一方面,大屏本身将来在家里面能得到更多的扩展,它也会成为家庭成员之一,就像今天说的EUIoT,这是我们乐融Letv‘第二代物联网电视’未来的方向。”

除此之外,刘淑青强调乐融未来会在当前的基础上做加法。“我们会结合5G和物联技术的发展,这也是我们的优势。乐融是多种文化融合的公司,以往我们更偏科技范,现在我们有融创大股东的背景,包括文旅文娱产业的协同,一定会让公司科技的基因得到极大的丰富和补充。比如在产业协同上,乐融在做的智能物联可以通过to B端直接进入前装市场。”

刘淑青解释:“这不仅因为融创是我们的股东,我们可以进入融创,更是因为有了这样一个背景可以让我们在这个行业深耕,最后锻炼的是乐融在这个领域的能力,有了这个能力我们一定能够在前装的市场有很好的突破,这也是我们在以大屏为核心的基础上做的加法。”

“在to C端,我们现在的股东有京东、腾讯这样背景的战略合作伙伴。以和京东的合作为例,将来我们会实现与用户层面通过接口标准和电视进行简单的连接,这种连接也一定会为未来的商业模式做一个很好的补充。”刘淑青告诉记者。

不仅如此,乐融在融创体系内的独特地位也为其未来的“加法”战略提供了背书。目前,融创的版图从地产、服务到文旅、文化,文化成为融创的第四大板块,乐融正是在这一板块之内。

“乐融是科技型的公司,在融创板块里是唯一一个互联网渠道,融创在IP的制作孵化运营中,我们会成为它们的出口,乐融未来大屏端会享受到文化集团在内容产业方面持续的深耕,将来有一天一定能给我们带来几何级的增长,这样的产业协同需要一些时间,但我们的方向是非常清晰的。”刘淑青告诉记者。

强调“产品力” 目标重回互联网电视第一阵营

尽管6年前乐视的超级电视是互联网电视的创始者,但是由于乐视生态的风波,Letv超级电视不可避免地遇到了挫折,其原有的市场地位被小米取而代之。

第三方机构根据可监测数据统计,超级电视2017年全年线上累计销量仅为41万台。而在此前的2014年~2016年,乐视电视销量分别为150万台、300万台和600万台,稳居互联网电视的第一名。以2015年的市场格局为例,乐视300万台的销量,是小米的2倍以上,也是酷开的2倍以上。

然而,2018年9月,小米已经宣布当年二季度在国内市场销量第一。到2019年4月下旬,小米在春季新品发布会上也骄傲地表示,小米电视销量去年四季度和今年一季度都是国内第一。

那么,升级为乐融后的Letv超级电视还有着怎样的机会呢?

对此,郭俏告诉记者:“作为乐融超级电视,我们给自己定的目标是回归互联网电视的第一阵营。从2018年的数据来看互联网电视,小米是一枝独大的,但如果我们能做到200万台就可以回归互联网电视的第一阵营。”

在郭俏看来:“未来超级电视一定是产品的主流方向,这个市场仍然有很大的想象空间,关键是踏踏实实做事情,用我们的极致科技带来消费者好的消费体验。”

值得注意的是,郭俏于今年1月份加入乐融团队,负责乐融致新TV事业部,他本人在电视机领域有20年的工作经验。在他看来,电视机行业远非人们所说的夕阳行业,而是在技术发展过程中概念不断被颠覆的行业,伴随市场的不断细分,未来人们想象有多大。电视机的市场就有多大。

“对于乐融团队,我的感受是不管过去两年乐视发生了哪些事情,整个产研团队最优秀的骨干还在,公司一直用高薪把这些人留住了。乐融要重新回归互联网电视阵营的决定出来时,我们马上看到了两个新品,5月份超级电视也上市了,这正是乐融还有信心做互联网电视的基础。”郭俏告诉记者。

当然,这也是乐融高层一直在强调“产品力”的前提,有优秀的人才,才会有优秀的产品。资深家电分析师梁振鹏就告诉记者:“电视机不同互联网行业,后者强调商业模式,而前者更强调产品本身,这也应该是乐融不断强调产品力的原因所在。”

的确,在新品发布会上,去年9月发布还未上市就因为零壁挂距离获得了德国IFA设计创新奖的Zero65被给予了特别的介绍。

“对于乐融来说,我们比任何一家公司都更需要坚持做好产品,因为这是Letv立足市场的根本。这款产品比我们的友商足足领先了6个月,即使在我们很困难的时候,我们也依旧站在了引领这个市场的位置上。”郭俏表示。

同时,乐融将原来超级影视升级为华影时光,给用户带来近万部电影、10万集+电视剧、近千档综艺内容,每年新增180~200部电影,平均不到2天就更新1部,这些升级对超级影视的会员是免费的,不需要做任何操作,默认完成升级,原来的会员可以直接观看。

售后方面,乐融重构了电视售后服务体系,按照乐融披露的数据:“目前全国售后服务网点达到2万个,市区平均响应时间小于24小时,达到了行业的先进水平。自今年以来购买我们产品的用户,对我们提供的包括安装、换机、上门调试等售后服务用户满意率达到98.2%。”

尽管整装再出发的乐融正在尽力做出最大的改变,但是在业内人士看来,乐融要重回互联网电视的第一阵营路途仍然相对漫长。

“乐融超级电视的出货量达到150万到200万台,今年可能很难完成,最快估计也要两年的时间。而且,即使出货量达到200万台,与小米的出货量相比也仍然是几倍的差距。”梁振鹏向记者分析说。

的确,公开数据显示,2018年小米电视的出货量达到了840万台,增长率已高达229%。而且,小米还提出了2019年挑战1000万台出货量的目标,华为电视也提出销量要达到1000万台。乐融面对的,将不仅是如何重新整合内部的资源,还将面临更为激烈的市场竞争。

仍然依赖大股东融创的支持

显然,不管是公司名称,还是品牌名称,乐融这一名称的背后都凸显着融创的背景,正如刘淑青所说:“乐融过去两年解决很多棘手的问题,包括今天的发展,一点一滴都离不开融创的支持,我们非常感谢有融创这样一个大股东在这个时间很有担当地站出来。”

不仅如此,刘淑青还坦言,乐融现在的业务还是比较依赖股东资金上的支持。“毕竟我们还有很多历史的问题需要解决面对,从融创到乐融,我们始终都是很有担当地面向市场面向用户,Letv超级电视要在业内打造强大的产品力,一定也离不开大股东的支持。”

的确,过去一年,受乐视风波影响,乐融致新的业绩仍深处亏损的泥潭。在乐融致新出表前,乐视网财报曾显示, 2018年前三季,乐视网营业总收入13.7亿元,归属母公司股东的净利润为-14.89亿元。其中乐融致新的营业收入5.55亿元,约占乐视网总营收的40.5%,归母净利润为-5.9亿元,约占乐视网净亏损额的39.6%。

而据随后官方公布的全年数据,乐融致新在2018年的营收为7.02亿元,但却亏损23.45亿元。这意味着乐融致新在资金上仍然需要持续地“输血”。

对于升级后乐融的收入模式是否会发生变化,刘淑青告诉记者:“总体来说我们还是一个以软件为驱动的互联网基因的软硬结合的公司,从收入模式来说主要来自于几个方面,一个是硬件,另外一个是我们的运营,包括广告商业化,主要的商业模式还是来自这几方面的收入。”

对此,梁振鹏分析表示:“乐融肯定不会像当年乐视一样低于成本价销售,但在互联网电视市场的激烈竞争中,乐融要想靠产品力突破重获市场地位,定价及其背后的收入模式仍然非常重要。”这关系到大股东支持的时限以及乐融能够走向盈利的时限。

不过,在大股东的支持下,乐融正在打造一个“负责任”的形象,一个典型的案例就是2019年春节前一个工作日,乐融把所有前员工的报销款打到了每个人的账户,并收获了前员工及家人的祝福。

“今天这样说可能会揭过去乐视的一些疮疤,乐视很多前员工在这一两年受到冲击以后都是受着伤离开乐视的,他们很多人都非常优秀,看着他们离开我们心情非常沉重,公司可能欠他们的报销款,那个时候公司没有这样的资金能够在他们离开公司的时候把这些都清掉,很多公司面对沉重历史债务的事可能就忽略掉了,但是我们非常关注。”刘淑青表示,“虽然这是一个很小的例子,但这个行为能看出融创很关爱员工,这种关爱和我们关爱用户是一样的。”

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